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采取革命性举措 积极应对非常之时
——坚决打赢效益实现保卫战系列评论之四

评论|采取革命性举措 积极应对非常之时

2020/04/10 信息来源: 中国石油报

受油价超低位震荡和疫情等多重因素影响,石油行业生产经营形势较市场预期更为严峻。如何应对当前困难挑战,深化改革化解危机,成为摆在我们面前亟待解决的难题。

非常之时,当以非常之举。毫无疑问,随着改革的不断深入,一些易被破解的难题被逐步解决,易被攻克的瓶颈有了突破,现在需要直面的是难啃的“硬骨头”和沉疴固疾。在当前逆水行舟、滚石上山的吃紧关头,必须要统筹好创新与改革、当前与长远、成本与效益等大事要事,勇于突破、大胆创新,敢做善为、精准施策,紧紧抓住低油价下市场倒逼改革的机会窗口,采取更具革命性的举措,坚决打赢效益实现保卫战。

“危”和“机”犹如硬币的两面。被动等靠,只能一筹莫展;勇于应对,方能化“危”为“机”。在外部市场倒逼压力巨大、内部绝地求生动力强劲的共同作用下,低油价未必不是用创新性思维、革命性举措推进高质量发展的有利时期。

就是要进一步解放思想转变观念,在全面深化改革上激发新活力。要以壮士断腕的勇气,下决心啃“硬骨头”。生产经营中的问题,往往体现在运行体制机制上。规模速度主导下的发展模式,孵化不出质量效益发展的明天。唯有主动思变深入求变,勇于打破不合时宜的条条框框,探索建立科学高效的组织架构和运营体系,才能实现公司治理体系和治理能力现代化。要坚持问题导向,确保每一项改革措施都能直指“病灶”,良药祛疴。要充分调动企业和广大员工的积极性创造性,以市场化改革激发各类要素活力,充分发挥改革创新牵引发展的“乘数效应”。

就是要在推进科技创新上寻求新突破。充分利用当前低油价“减速换挡”,加速实现从主要依靠投资和要素驱动向主要依靠创新驱动的转变。要加强对市场走势和行业发展趋势的分析研判,善于发现新领域、捕捉新机遇,形成迭代创新模式,占领油气行业创新高地。要围绕生产实际需求,开展基础性、应用性研究,着力解决企业当下遇到的实际难题和技术瓶颈问题。一方面,广大科研工作者要深入一线、扎根现场,加快科研成果转化和增效技术推广。另一方面,要有“板凳一坐十年冷”的韧劲,有勇于突破思想禁区、跳出认识盲区的魄力,潜心攻关、科技兴油。

就是要在加强管理创新上见到新成效。切实加强科学管理、精细管理,摒弃管理粗放、效率低下等行为惯性。要处理好总体从严管理和权责下放的关系,把好投资总阀门,树立效益指标硬杠杠,有针对性地下放自主权,激发基层新活力。坚决防止“一放就散、一管就死”。要跳出舒适区、过好紧日子,坚持“四精”优化生产组织,在生产上精耕细作,在经营上精打细算,在管理上精雕细刻,在技术上精益求精。要切实加强精益管理,紧紧围绕效益主线,坚持以最小投入、最优投入组合满足生产和市场需求,加快人工智能、大数据、物联网等技术在油气领域的工业化应用,推进企业数字化转型,向精益管理要效益。

就是要在价值创造上实现新提升。重点在于提高油气核心业务效益的“含金量”,关键在于锻造企业的成长性和价值创造能力。要做好长期应对低油价的准备,更加注重提高质量和效益,统筹优化生产运营,优化资源配置和产品结构,做强增量、做优存量,提升主营业务创效能力。要强化公司价值管理,充分发挥好资本市场平台作用,持续提升公司价值创造能力。要从集团整体利益最大化的角度出发,盘活资源潜力,提高整体竞争力。

推进企业效益发展、高质量发展是一个长期课题,必须做好打赢低油价持久战的长期准备,发扬攻坚啃硬的精神,以不破不立的勇气、善破善立的作为,努力夺取效益实现保卫战的全面胜利!(李妍楠 陈玉强)

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